Innovation lykkes når …
Hvordan og hvornår lykkes vi med innovation på tværs af regioner, kommuner og sektorer? Det er hovedtemaet i Danish Life Science Clusters store event Når Innovation Lykkes – på tværs, som har været afholdt i Aalborg med flere end 650 deltagere. Mød her en række af partnerne bag innovationsdagen fra både leverandører og fra det offentlige – og læs deres bud på, hvordan vi får innovation til at lykkes.
Claus Hammer, direktør, Specific Care
Der er brug for mere ensartethed fra kommunerne, så der ikke er 98 forkellige kravsæt, man skal møde, når man som leverandør vil tilbyde en ny løsning. Det vil hjælpe med både at reducere omkostningerne til udvikling og øge hastigheden i implementering og ibrugtagning.
Henriette Lerche, sundheds- og ældrechef, Herning Kommune
Innovation er svært og det kræver at vi stemmer sammen. Vi skal have mod til at turde stole på hinanden – både på tværs i sundhedssektoren og i det private. Vi skal turde bygge videre på det, vi kan se, der virker, så løsningerne kommer i spil, i stedet for at bruge for lang tid på projekter, der strander.
Line Bluhme og Liza Haslund-Larsen, direktør og partner, ByLink
Ledelsesopbakning og reel brugerinddragelse er afgørende, og vi ser en stor værdi i, at medarbejderne selv er med i udviklingen, og ikke mindst i implementeringen. Samtidig skal vi være meget tydelige om værdien og kunne vise, at løsningen faktisk adresserer deres udfordringer.
Niels Heuer, direktør, DigiReHab
Det kræver mere mod i kommunerne. Vi prøver ofte at starte nye løsninger, men selv når vi har bevist både effekt og funktion, er det stadig kun få, der tager dem i brug. Derfor arbejder vi målrettet med at påvirke og lave analyser, der viser potentialet og værdien. Og så handler det om at tro på det – og blive ved.
Ole Kæseler Andersen, prodekan, Aalborg Universitet
Syndromet Not invented here er forbandet, og det skal nedkæmpes. Vi skal lære, at når en løsning er udviklet, testet og valideret i én del af landet, så bør den også relativt nemt kunne overføres til andre dele af landet.
Og så skal vi lære af hinanden frem for at konkurrere med hinanden, den interne konkurrence kan ofte være en barriere, som ingen vinder på.
Kim Toft Madsen, partner, Aquatime
Det er en klar fordel, hvis en løsning adresserer flere udfordringer på én gang – for eksempel ved både at spare ressourcer og samtidig forebygge indlæggelser. Samtidig er det afgørende at forstå implementeringen og ikke være naiv, selvom løsningen er veldokumenteret. Implementering handler i høj grad om change management og kræver, at man er klar til at være aktivt involveret over en længere periode.
Når Innovation Lykkes – på tværs 2026 var arrangeret af Danish Life Science Cluster og byLink i samarbejde med Region Nordjylland, Aalborg Kommune, Vesthimmerlands Kommune, Aalborg Universitet, Aquatime, Center for Velfærdsteknologi, Medicoindustrien.
Medfinansieret af Den Europæiske Union og Virksomhedsudvikling Danmark.
