Partnerskaber kræver løbende evaluering – Få ny viden til at skabe vedvarende læring og sikre vækst og innovation
Hvordan får man strategiske partnerskaber til at skabe værdi – også på den lange bane? To nye rapporter fra Erhvervsfyrtårn Life Science peger på en række behov i bl.a. etablering, organisering, drift og evaluering af partnerskaber, som kan bidrage til at sikre, at partnerskaber ikke blot etableres, men også skaber varig effekt. Læs mere og download rapporterne her.
Strategiske langsigtede partnerskaber er helt centrale, når vi skal løse store og komplekse samfundsproblemer. For at styrke disse partnerskaber er der behov for en kombination af inkluderende finansieringsmodeller, god organisatorisk opbakning, tillid, motivation, engagement og effektiv kommunikation.
Ved at implementere disse elementer kan partnerskaber udvikle innovative løsninger, der har en varig positiv indvirkning på flere parametre.
To nye rapporter med læring om strategiske partnerskaber
Læs og download: Foundation of the Danish Lighthouse Life Science
Denne rapport Foundation of the Danish Lighthouse Life Science viser, hvordan stærke offentligt-private samarbejder er nøglen til både bedre sundhed og økonomisk vækst.
Rapporten har fokus på at beskrive fundamentet for den danske erhvervsfyrtårnsmodel inden for life science – med særligt blik på strukturer, roller og processer, der understøtter samarbejde og innovation.
Den omhandler bl.a.
- Strategiske partnerskaber som værktøj til at håndtere komplekse samfundsudfordringer
- Inkluderende finansieringsmodeller, der skal sikre deltagelse fra både store og små aktører
- Organisatorisk støtte og kompetenceudvikling for at reducere administrative byrder og fremme effektiv kommunikation.
- Tillid, relationer og kommunikation – både personlige og faglige er nødvendige for gennemsigtighed og engagement
- Brugercentrerede processer – fælles perspektiver og mødet med reelle behov
- KPI-model for effektmåling
Rapporten er udarbejdet af et konsortium under Danish Life Science Cluster, med bidrag fra:
Nordic Healthcare Group, Nordic Wellbeing Academy, Novo Nordisk, Lundbeck, samt Engage Nova Scotia, EUREGHA og Global Health Literacy Academy.
Mød Lars Münter, Nordic Wellbeing Academy, som er en af partnerne bag den nye viden.
Ny KPI-model for samarbejde og forandring
Læs også: A new model for collaboration and change
Denne rapport introducerer en ny KPI-model for samarbejde og forandring i regi af Erhvervsfyrtårn Life Science.
Hovedtemaerne er:
- Forandringsmodel (Theory of Change): Fra tillid → pilotprojekter → skalering → effekt
- Betydningen af de fem domæner: Miljø, Socialt, Ledelse (Governance), Sundhed & Trivsel samt Vækst
- Den dobbelte effekt – mål både på samfundets indvirkning og dets effekt
- Kombinér tal og fortællinger: For en troværdig og skalerbar evaluering
Rapporten er udarbejdet af et konsortium under Danish Life Science Cluster med bidrag fra bl.a. Lundbeck, Novo Nordisk, Nordic Healthcare Group og Nordic Wellbeing Academy.
Anbefalinger til bedst mulig vækst
Erhvervsfyrtårn Life Science udgav i begyndelsen af 2025 rapporten Learnings of the Danish Lighthouse Life Science, som bl.a. giver en række anbefalinger til at nå det fulde potentiale for vækst og bedre sundhed.
Læs om: Læs også Learnings of the Danish Lighthouse Life ScienceErhvervsfyrtårn Life Science er medfinansieret af Den Europæiske Union.
For mere information
